實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
有企業(yè)每年投入專利的費用達(dá)百萬元
科技創(chuàng)新，是進(jìn)入新世紀(jì)以來經(jīng)常聽到的詞語。然而創(chuàng)新的口號說起來容易，做起來不簡單。
據(jù)江漢區(qū)科技局有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，近年來，江漢區(qū)把科技孵化與成果轉(zhuǎn)讓、科技實業(yè)與技術(shù)開發(fā)、科技創(chuàng)新與體制創(chuàng)新有機地結(jié)合起來，取得了不錯的成效。其中，知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略一直占有重要的地位。
盛佳公司的負(fù)責(zé)人對此體會很深。這家以防竊電技術(shù)起家的公司，早年產(chǎn)品易被模仿，后來通過不斷申請專利，在行業(yè)內(nèi)形成了一種獨有技術(shù)的壟斷，嘗到了專利打天下的甜頭。如今，盛佳每年投入專利申報和相關(guān)維護(hù)費用達(dá)百萬元。“專利圈地”和轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品，給公司帶來數(shù)億元的市場收益，并在全球40多個國家和地區(qū)展開知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運行。
思想為王，意識創(chuàng)新
招聘員工第一個問題：
你有什么夢想
每一年，全國都有上萬的專利成功誕生，然而用以轉(zhuǎn)化的不到百分之十，被轉(zhuǎn)化成功的不到百分之一。“這是多么大的浪費！”于是2000年，當(dāng)時還在一家國企工作的周良川決心辭職創(chuàng)業(yè)。
周良川依托武漢大學(xué)科技園創(chuàng)立了點線科技，不過很快就發(fā)現(xiàn)，學(xué)校的技術(shù)并不能完全符合市場的需求，周良川帶領(lǐng)團(tuán)隊開始考慮轉(zhuǎn)型。隨后，“點線”漸漸擺脫了依靠大學(xué)的單一技術(shù)轉(zhuǎn)化模式，而與全國多個高校、科研機構(gòu)建立合作，在市場發(fā)現(xiàn)技術(shù)難題時，可在技術(shù)源庫和市場源庫里尋找擁有此類強勢科目的大學(xué)。
如今，點線已成為科技專利的轉(zhuǎn)化平臺，業(yè)務(wù)涉及到冶金、電力、水利等行業(yè)。2012年在江漢區(qū)委區(qū)政府的大力支持下，點線還注冊成立了自己的孵化器產(chǎn)業(yè)，形成了一個科技產(chǎn)業(yè)鏈。
周良川說，招聘員工時，他首先會問“你有什么夢想”，一群有夢想的年輕人，才能帶來企業(yè)的未來。
技術(shù)和機制創(chuàng)新
企業(yè)可以像買自來水一樣
買服務(wù)
在“云”概念滿天飛的當(dāng)下，武漢第一朵企業(yè)服務(wù)公共“云”就落戶在江漢區(qū)。去年2月，“武漢火鳳凰云計算產(chǎn)業(yè)基地”在江漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)開建。
所謂“云服務(wù)”，簡單來說，一家企業(yè)可以將自家服務(wù)器外包給專業(yè)人士管理，或是不買服務(wù)器，直接租用“云”，企業(yè)便能像買自來水一樣買服務(wù)。云聯(lián)盟主要由五方力量組建，政府為牽線人、科研院所提供技術(shù)“炮彈”、運營商搭建技術(shù)平臺、信息運營商提供服務(wù)內(nèi)容、中小企業(yè)為使用者，以此實現(xiàn)機制上的創(chuàng)新。江漢區(qū)從政策服務(wù)方面給予大力支持。
類似案例在這里還有很多。目前，全區(qū)發(fā)展科技企業(yè)孵化器12家，面積20萬平方米，入駐企業(yè)達(dá)400余家。其中，國家級高新技術(shù)企業(yè)35家，高新技術(shù)產(chǎn)值達(dá)50億元。
據(jù)悉，江漢區(qū)政府今年已投入500萬元建孵化器，作為該區(qū)為民辦的10件實事之一。更值得一提的是，為幫助青年人成就創(chuàng)業(yè)夢想，武漢市政府今年出臺了“青桐計劃”，該區(qū)計劃投入300萬元參與天使資金暨種子資金的組建，此外兩家市級孵化器還分別拿出900平米和500平米的孵化面積為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了專區(qū)。
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